2025 年 8 月，西安医学院附属汉江医院以 “5+1S” 管理月活动为抓手，通过 “高位部署、下沉督导、全员落实” 的闭环推进，将 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 要求贯穿医疗服务各环节，通过全员参与、机制创新、成效转化，推动医院精细化管理迈上新台阶，为区域医疗服务高质量发展注入强劲动能。
高位启动，凝聚全员共识
活动伊始，医院召开了全院动员大会。8 月 1 日，医院召开 “5+1S” 管理月启动大会，院领导班子、临床、行政、后勤各科室负责人出席会议，现场解读管理理念、活动目标、实施路径与考核标准。明确了“5+1S” 并非单纯的环境整治，而是优化医疗流程、提升服务效能、保障患者安全的重要举措。为确保思想统一，大会还通过现场培训、案例分享等形式，让各科室负责人清晰掌握任务清单，同步设立 “5+1S” 专项办公室，负责统筹协调与进度跟踪，为活动落地筑牢组织基础。
下沉督导，压实管理责任
活动期间，医院成立由院领导牵头的专项工作组，每周分批次深入临床科室、医技部门、行政后勤及门诊区域开展督导检查，摒弃“一刀切”模式，针对临床科室、医技部门、行政后勤等不同岗位特性，制定差异化实施方案——如临床科室聚焦“药品器械规范存放”，医技部门侧重“设备维护与流程优化”，后勤团队主攻“环境保洁与物资整理”，确保“5+1S”管理精准落地，形成 “发现问题 — 现场反馈 — 限期整改 — 回头复核” 的工作闭环。同时，通过“管理层带头干、骨干员工当示范、新员工跟岗学”的梯队模式，让每一位员工从“旁观者”变为“实践者”，形成“人人讲规范、事事有标准”的浓厚氛围，推动各科室从 “被动整改” 转向 “主动优化”，有效保障活动不走过场、取得实效。
成效显著，焕发医院新貌
经过一个月的集中攻坚，“5+1S” 管理成效全面显现。在环境方面，全院门诊、病区、走廊、行政后勤部门整洁度有效提升 ，患者就医体验满意度明显提高；在效率方面，通过优化物资存放流程，医护人员取用药械时间平均缩短，医疗服务效率显著提升；在素养与安全层面，员工规范操作意识明显增强，消防安全意识增强、医疗废物处置流程优化，将安全管理延伸至患者就医全流程。
此次 “5+1S” 管理月活动，持续完善精细化管理的长效机制，把“一时之变”转化为“长久之效”，把精细化理念融入医疗服务每一个细节，以管理提质推动服务升级，为区域群众提供更优质、更安全、更便捷的医疗服务。
